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百盛娱乐平台召开业务工作调度会

浏览次数: 日期:2017年3月16日 17:42

3月3日下午,百盛娱乐平台在二层会议室召开了业务工作调度会,会议由董事长(兼总经理)李永平主持,各部门副经理以上人员参加会议。

 会上, 各部门都针对2016年度及2017年1—2月份各项指标的完成情况、百盛娱乐平台部署的重大工作落实情况以及工作中存在的问题与不足,困难与挑战进行认真分析和总结,进一步明确了2017年的各项目标任务,并为全面完成年度目标任务,提出了应对措施。

会上,李永平董事长在认真听取了各业务部、后勤部的汇报后,分别对各个部门作了工作指导和勉励。对百盛娱乐平台在面临市场经济疲软、经营压力加大等诸多不利因素的环境下,对各部门工作中所取得的成绩给予充分肯定,并就如何加大市场开发力度对大家提出了几条可行性建议:

一、建立良好的社会关系。业务人员需和相关部门、大型国企、学校等建立良好的社会关系,通过向相关部门及业主进行企业宣传,跟踪服务等方式,树立百盛娱乐平台良好的企业形象,以服务和信誉赢得市场。

二、积极争取开拓市场局面。在市场经营方面继续巩固老客户,不断拓展新市场,适时走访百盛娱乐平台重点客户,不能坐等机会,人常说“跑业务”,重点就在走出去多交流。业务人员要及时对一些潜在的市场提前进行拜访、交流,争取第一时间获取到招标代理信息资源,并及时将信息反馈给领导进行分析、决策。

三、加强沟通能力和谈判技巧。当捕捉到市场信息后,我们应抓住业主的关注点,根据项目特点,加强业务谈判人员沟通能力,善于处理和解决招标人提出的各项复杂问题,发挥国有企业优势及人员技术优势,在保证业务谈判成功的前提下,争取效益。

四、招标代理业务的持续发展。招标代理业务程序结束之后,除了对业主进行顾客满意度调查和回访、跟踪外,还应定期或不定期对业主进行走访,做到“走出去,多拜访;请进来,多座谈”,及时跟踪信息,以便再次合作,做好招标代理业务的持续发展。

最后、李永平董事长在总结发言中强调:一是严格把控增收节支。各部门要严格控制各项费用支出,减少不必要的公务外出及业务招待,对确需支出的,严格控制会议参与人员数量、规模、级别及档次,真正做到把钱花在刀刃上。二是依法依规保证质量。招标文件的好坏,将直接影响整个招标代理质量,特别是对业主要求招标文件提供的技术规格及参数等,是各业务部门的短板,不能只做简单地复制、粘贴,一定要配合质管部对其公平公正性、合法合规性进行审查把关。三是加强培训提高素质。各部门要结合工作实际对本部人员进行日常工作培训,加强工作质量,工作态度,提高工作水平和整体素质。要根据各部门的工作情况精心挑选具有针对性的培训内容,突出实效,注重培训质量和效果。在学中干,在干中学,不断提高理论水平和解决实际问题的能力。四是凝心聚力建设团队。百盛娱乐平台是一个大团队,各部门是一个小团队,有了团结协作的员工队伍,各项工作才能开展的有声有色,只有小团队的工作干好了,大团队才能持续稳定发展。全体员工要齐心协力,相互支持,各部门间要彼此帮助、取长补短、改进提高,锲而不舍,顽强拼搏,为圆满完成全年各项目标任务而努力工作。

(办公室  供稿)

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